读书笔记-《别让猴子跳回背上》
作为一本管理入门书籍还是挺好的，主要是讲管理者如何分配自己的时间和精力，如何进行授权。 里面描述了一种状态，我在公司经常见到：
..整天被上司打扰，被体制弄得挫折不堪的管理者... 喜欢接受每天12只猴子的人，过得是非人的生活，即使是有着深仇大恨的敌人也不至于如此悲惨。再多的薪水也无法弥补我的精神创伤，因为我生活在被老板死盯活缠、被体制弄得挫折满怀、还受到下属处处牵绊的日子...
惨了点，哈？ 我看到很多初级管理者，在刚从技术岗位转型到管理岗位时，过着“累死主管，闲死下属"的日子，不仅如此，他们还被下属冠名为”不信任下属“”瓶颈““太忙了没时间管理”“效率底”的坏名声。为什么会这样？ 我明明看到这些管理者每天加班到11点，但下属却早早回家了。太冤枉了。
所以，当我翻看书中的部分章节时，深感认同。
不仅是初级管理者，有时候有丰富管理经验的人也会被绕进去。管理者难道仅仅是协调工作吗？那如何评价你的管理能力、如何才能走上更高一层？...... 其实回归到管理岗位的本质：有创意、有点子、有想象力、创新能力强、热情、领导能力强。。。这些之所以才让你成为管理者。而不是你的耐心、责任心，或者自我管理能力。不是么？
附上脑图，内容不多，但值得反复咀嚼：