充满挑战的团队管理
团队情况是：
开发团队能力不够
测试团队不配合
PM没有对员工的考核权利
PM与M同时在指派任务（未充分授权）
PM的名声不好
并发的项目/升级包太多
公司平台越来越多，官僚化
各种title高帽子很多，开始推诿责任
开发对流程的认识不清晰，各种流程没有很好地贴合业务；
一件事情多人配合，效率逐渐降低。很多时候是在等待
团队氛围懒懒散散，没有技术追求和精益求精的态度
开发觉得工作内容既没挑战加班又多，自己的成果不受尊重
人与人之间氛围冷冰冰，有几个各自为政的小团队
主管太强势，导致团队对主管不信任、甚至懒得跟他沟通
先记录下来， 目前正在做一些改变，等年末的时候看看有无改观。