给初入职场的菜鸟们-之二
不要逢人便说你的困难。 要知道利害关系人是哪些。比如P6只告诉自己的主管我在做什么事情有什么困难，会让主管感觉你很有分寸。但P5就逢人便说遭遇，一开始让人觉得很同情，他很累什么都做，但时间久了就会感觉他是狼来了，也就不会重视了。而且，没有人会喜欢经常抱怨的同事。
职场有各式各样的人，有人性格如此，又坐在主管的位置，那你能做的，就是尽快找到与这种人沟通的方式。不然死的是你自己。
不要在自己不专业的领域做任何决策。 如果这件事情你负责，但又不是你的专长，最好的办法是找个专家来帮你评估。不要自己闷着头就做了，最蠢的是蒙着头做完之后马上找到老板邀功。其他是谁的idea不重要，你可以让老板知道你找了专家来评估，这不会抢你的功劳，老板会认为你是个头脑灵活的家伙，知道利用团队的力量。
任何时候要保持自己的观点，不要人云亦云。办公室中发生的任何一件事情，都要有你自己的观点，而且要长期保持同意的观点。否则会被认为没有原则。而且职场中，有原则的人更容易得到同事的信任。比如收银台的yd.
千人千面。 表面上再客气也只是表面上。真正职场人会表面上一团和气，但如果你哪里做得不对会被所有人记住。比如给zxp的绩效考评，py竟然打了两分！ 表面上大家有说有笑，但真正打起分来，一点都不会手软。又如P6对P5， 表面上乐呵呵，还帮忙带饭上来，结果转头就说人家能力不行。我就是太心软，没有2、7、1的概念，总是做老好人。
两个极端的老板： 一是放羊式，你自己折腾，给他结果就行。 一是事无巨细都操心，让员工感觉无力，最后沦为执行者。 两种我都见识过，第一种，如果下属很给力，从不找麻烦，那领导就比较轻松，带领大家吃吃喝喝，给精神鼓励就行，下属也会觉得比较自在，有掌控感。第二种时间久了，变成领导很累，大家都很轻松，逐渐消失了所谓创业时的动力，效率降低。
每次组织架构调整，都是配合上一次OR下一次的晋升。也许是新官上任、又或许是给下次内定的人创造机会。所以，对组织架构调整要时刻保持敏感，它能预测你的竞争对手OR新老板是谁。
老板的举动都是有所图谋的，而且一般都是你不待见的图谋。比如好好的面谈，非要弄一堆人在场。所以要分清老板为什么什么事情都把你带上，是真的信任你？还是另有图谋？
很多人会疑惑为什么高管总是对小事情抓住不放？你认为不重要的事情，高管们却整天盯着。不是境界不同。高管们距离一线员工很远，他们看到、听到的东西很少，所以一旦有个风吹草动到了，立即打起精神去处理，否则怎么让员工感受他们存在呢？ 另外一个原因，就是这些小事情不是你的KPI，却是他们的。